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> 领导艺术：微妙的管理艺术领导艺术：微妙的管理艺术
如果一个企业达到了某种规模，那内部的机构和员工需求的管理，就跟一个国家有很多类似之处。如同政府管理腐败一样，企业也同样存在如何防止员工利用公司资源谋求私利。
很多管理者会寄希望于通过流程控制来进行监管。比如说费用核销时，经办人员写出申请，贴上票据，然后逐层向上审批，从部门经理到总经理，再到财务、出纳，通过逐层的流程来进行监管。
正因如此，大企业一般都会设立专门的审查机构，或审计部，或监察部，这样的部门一般可直接向企业最高层汇报。监察部门注定成为所有员工最痛恨的部门，管理者人为地在公司内部制造了关系堡垒。若监管机构过多，将直接影响公司的凝聚力。
因此，有适当的监管是非常必要的，但监管机构设置多少才合适呢?监管的尺度如何把握，也是非常重要的。有时管理者也应该清楚，员工对私利的谋求，并非个人问题，大多是岗位的问题。正如采购、广告投放等岗位，你把甲放到该位置，他会谋私利，把乙放上去也同样如此，唯一的区别在于人的品德不同，谋求的程度不一样而已。
作为管理者，最明智的考虑是如何把谋私利，控制在一个适度的范围。这是一个微妙的管理艺术，没有模式化的规定，多少人的公司配备多少监管人员，只能根据人员素质情况，以及从事的行业等诸多因素。但无论哪种情况，管理者都要掌握这样一种平衡：既能够有效地约束员工，又能够避免因监管复杂而带来的机构臃肿，效率低下。
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