领导艺术：小企业4大优点

今天很多企业家都看见了中国经济市场的一个现象，就是国进民退。众多的垄断企业获得了市场的众多利润，而中小企业被市场不断挤压。其实这个现象也说明一种趋势，虽然政府在鼓励创新，但目前的市场状态，其实也是极大地限制了创新。大企业缺少在创新上的勇气，也缺乏创意的洞察力。对于政府而言，如果不能真正营造中小企业的市场氛围，那么中国经济也将缺少持续保持活力的动力。

美国经济充满活力的原因是因为他们的创新，而他们非农私有GDP中，超过50%的贡献来源于中小企业。相信这是美国经济在经历经济衰退的时候，依然可以迅速复苏的原因。

虽然中国的小企业环境并不如人意，但是对于任何时候，即便是刚刚改革开放的环境时代，小企业的发展也会遇到问题。重要的是人的心态，以何种心态面对，也决定了我们的反应和行为。利用自己的优势在市场中竞争，是小企业可以在大象脚下生存的法则。

这里是美国作者KarlStarkand Bill Stewart观察到小企业或者初创企业相对与巨无霸的几点优势，我这里也和大家一起分享。

1.小企业灵活

其实这是非常明显的。要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。而小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。

现在已经有不少大企业在模拟这种小企业的优势，他们开始成立发展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中分离出来。小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应，并从中获益。

2.小企业可以以半价完成事情

很多小企业的DNA都不太一致。小企业最缺乏的是资源和金钱。而这些也使他们在处理问题上更加聪明。事实上，在美国53%以上的小企业在家中诞生。

对于那些不差钱的大企业，花费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。而对成本细节关注的小企业们，会保持更低的成本结构，更高的利润性。

3.小企业愿意冒险

中国有句话是"光脚的不怕穿鞋的".在一些不确定的产品、市场投资让小企业容易幸存，并且和大企业进行竞争。而大企业常常会忽视一些新机会，因为这些新机会会对其核心业务产生影响，或者企业相当的规模。不知道柯达是否就是因此错过了他的再度辉煌。

对于小企业而言，新机会对核心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。这些小市场给了小企业更多机会，还可以让小企业避免与大企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也可以让小企业更好地改善自己的产品，保住自己的市场地位。